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メンタリング制度 |
こんばんは。
今日は突然の雷雨があった東京でした。
皆様のところはどうでしたか？
今日は「メンタリング制度」というお話をちょっとしたいと思います。
皆さんは「メンタリング」って聞いたことありますか？
メンタルヘルスとは違うんですよ！
企業内において、直接の上司ではない部課長さんと
まだ入社して間もない新入社員から数年選手との
１対１でペアを組みます。
そして上司の方がメンターと呼ばれ、まだ経験の浅い
人たちと定期的に話をして、困っていることの相談に乗ったり
他愛もないおしゃべりだったりを繰り返しながら、
コミュニケーションを取っていきます。
そしてその目的は、経験の浅い人たちのキャリアを積む
支えになり、同時にモデルとしての機能を果たし
時には社内の人脈を使ってその人を後押しもする。
簡単に言うとこんな感じでしょうか。。。
今、入社してもあっという間に退職してしまう人が多いと
よく耳にします。それを防ぐという目的もあるのです。
自分のことを振り返っても、入社間もない頃、
いろいろ悩んでいたな～と思い出します。
その時に、相談できる人が社内にいたら、今の自分は
いないかもしれないなと思います。
このメンタリング制度のコンサルをしている会社の
お手伝いをこの度することになりました。
私にとっては新しいこと。人事での経験が活かせるでしょうか！
ちょっとドキドキ！！これから楽しみです。
この会社は 株式会社ロブ といいます。
ご興味のある方は、こちら
http://www.lov.co.jp/
をどうぞご覧下さい。
今日もありがとうございます。
私のもう一つのブログも是非見てくださいね＾＾
→ http://blog.goo.ne.jp/bluesky17/
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[22] 本山 恭子 (2007/09/11(Tue) 21:44:49)
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